小米的蝴蝶效应(4)
投稿邮箱:admin#80sd.org | 来源:FT     2018-07-11 20:14:20
关键字:小米的蝴蝶效应
导读:小米没有绯闻,但充满争议。批评者认为:小米的商业模式就是割韭菜,先割投资人,再割经销商,之后生态伙伴,最后割用户。拥护者认为:小米是学习苹果最彻底的新物种,其他中国厂商都在复制三星的“卖砖头”模式。米粉认为:小米有担当,雷军有个性,公司有希

综合以上,在第三个“战略机遇期”上,“如果”四个情况都会温和的发生的话,小米极有可能借势上市的品牌动能再上台阶。反之,小米上市半年如果没有兑现预期并利好出尽,小米可能股价创新低。(历史上,小米每次融资之后都会出现一段时间的低谷期,或许这和冲业绩融资有关。)

从小米成长历史来看,或许包括华为手机、荣耀手机、OPPO、苹果等这些传统对手,都低估了小米的战略能力和战斗意志。或者误判了小米产品技术差距和创业能力的关系,很多竞争对手认为和小米竞争的本质是“飞机大炮重武器”,但《战争论》的作者卡尔?冯?克劳塞维茨的一句话似乎更适合形容小米:“恐惧来自于对身体的关注,勇气则是出于对精神生存的需求”,小米的创业品质会让他们想尽办法弥补缺陷,雷军团队是一群喝了一碗小米粥就敢和巨头拍桌子的创业者,不可小觑。小米一直认为“决定战争的是人,而不是武器”。类比互联网行业初期,经过市值泡沫破灭的惨痛经历之后,BAT等巨头都是在SP等移动增值业务的独特业务模式中生存并繁衍壮大,互联网行业对竞争的理解可能没有其他行业那样纯洁,但是他们确实敢于梦想,不畏强敌,不怕失败。这是值得长期制造业竞争对手惊醒的现实。

IPO对于小米竞争对手来看,无非是换了一件更体面的衣服,但对于整个公众和媒体很有可能当成是胜利者的“桂冠”,由此,小米IPO的正面传播力大概率超预期。

小米创新的战略思想体系

让人感到意外的是:和小米并没有太多正面竞争的三星全球高层对小米极其重视。

三星一位负责人向周掌柜团队透露:三星手机全球最高层管理团队一直把小米看成重大战略威胁。从三星欧洲区一位高管的视角看,“小米威胁论”并非空穴来风,他曾经亲口告诉刚刚跳巢到华为手机的前同事:“华为不是三星的真正威胁,小米是。”背后也有着他的逻辑:其一,小米是创业体制,决策效率高且不可预判,这和三星与华为、苹果的庞大组织架构有本质区别;其二,小米更愿意破坏式创新,也可以叫做颠覆式创新,不按常理出牌有时候很难跟进;其三,小米在中国、印度、印尼等人口大国,甚至欧洲的葡萄牙、意大利等经济欠发达国家有大批粉丝,全球经济不景气背景下小米有特定市场,特别是年轻人。加之小米于2018年初已经在欧洲的西班牙、葡萄牙、意大利等地已经开设了多家旗舰店,三星的高层对此非常敏感,也有人戏谑称“华为、荣耀已经让人焦头烂额,又来了一个狠角色”。




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