索尼离消费者远去的20年(3)
投稿邮箱:admin#80sd.org | 来源:日经     2018-07-11 20:06:48
关键字:索尼离消费者远去的20年
导读:村山惠一:感谢、心情很好、表示敬意……在索尼6月份召开的股东大会上,股东相继作出了称赞经营层的发言。索尼自1997财年(截至1998年3月)以来,时隔20年创出了营业利润新高。前社长平井一夫也凭借27

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????? 充当奔向“个人时代”的助跑作用的“科技大众化”趋势在20世纪就已经出现。而当时发挥巨大作用的正是索尼。

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????? 1950年代以后,在创始人井深大和盛田昭夫的带领下,索尼开发出了可装进口袋的收音机、可移动的电视机还有walkman,借此开拓出了符合个人需求的高科技产品的市场。使用小型摄像机拍摄和制作视频的潮流也随之扩大。

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索尼于1979年开发出的第一代Walkman“TPS-L2”(摄于索尼历史资料馆,reuters)

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?????? 在日本核心家庭(小家庭)化和引入双休日的背景下,索尼顺利的乘上了个人的思考方式和生活方式日趋多样化的浪潮。

????? “利用信息革命让人们获得幸福”,这是软银集团社长孙正义惯用的一句话,但实际上十几年前索尼就开始践行这一点。

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????? 这再次让我感觉到经营者领导能力的重要性。

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????? 盛田昭夫在自己的书中写道:“我们公司的历史可以说是努力实现井深先生梦想的一群人的故事。”

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????? 渴望获得更便捷、更有趣产品和服务是一般大众的心理。而只有当执着于产品和服务的经营者成为凝聚力,野心勃勃的人才因此而蜂拥而至的公司才能真正抓住这一大众的心理。

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????? 当今世界拥有存在感的科技巨头大部分由充满个性的创始人领导,这似乎并非巧合。谷歌的两位创始人提出“搜集和整理全世界的信息并使其可以访问”的目标。他们借此吸引网络、人工智能(AI)的研究人员及技术人员加入,掀起了自动驾驶等创新的潮流。

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????? 那么,这20年来索尼都在做什么呢?我认为索尼经营者的精力都用在了维持和管理创始人构筑的巨大组织上。

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????? 新设统管生产基地的公司、将委员会向设置的公司转移、与其他公司开展合作或解除合作、整理亏损业务等等。显然,索尼一直在忙于构筑坚实的盈利体制。




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