“少而精”的新年目标
投稿邮箱:admin#80sd.org | 来源:FT     2018-01-12 22:27:43
关键字:少而精的新年目标
导读:通常情况下,人们会在新年伊始踌躇满志,决心实现比上一年更多的成就。然而怎么去做到这一点呢?有些人决心“对一切都说可以”——我始终认为这种决心相当古怪。其他人则相反,决心更频繁地说不。在现实中,这两种极端都可能导致糟糕的结果。拿一直保持忙碌状

通常情况下,人们会在新年伊始踌躇满志,决心实现比上一年更多的成就。

然而怎么去做到这一点呢?有些人决心“对一切都说可以”——我始终认为这种决心相当古怪。其他人则相反,决心更频繁地说不。在现实中,这两种极端都可能导致糟糕的结果。

拿一直保持忙碌状态的决心来说。“工作狂”召唤着那些无法拒绝请求的人。根据去年发表在《管理学会发现》(Academy of Management Discoveries)上的一篇研究报告,专注于任务可能减轻工作狂的最糟糕影响,但对岗位忧心忡忡或者过于野心勃勃仍然可能导致健康问题。

决心做多件事情还会带来其他风险。如果你尝试做不止一件事情,那么你就不会像专注于一项任务那样达到高效率。2001年发表的一篇论文发现,与那些致力于一项工作的人相比,忙于在多项任务之间切换的人,要花费更长时间来解决复杂的数学问题。2015年对米兰法官的另一项研究表明,那些试图同时处理多宗案件的法官,结果花费了更长时间才完成审理。

话虽如此,人们对忙碌的崇拜是强大的。如果你在新的一年以减少工作为目标,你很快就会对自己拒绝的工作、以及由此可能错失的机遇感到内疚。我总是想起情景喜剧中过于进取的心理医生弗莱泽(Frasier)的反驳,当他的兄弟奈尔斯(Niles)提醒他“更少就是更多”的时候,他脱口而出道:“没错——但如果更少就是更多,那么想想‘更多’将会多出多少吧!”

学者莫腾?汉森(Morten Hansen)是挪威人,他的新书《玩转工作》(Great at Work)本月出版。为了说明区分轻重缓急的重要性,他举了其同胞罗尔德?阿蒙森(Roald Amundsen)的例子,后者于1911年赢得抢先到达南极的竞赛。

在英国,这段历史通常被讲述为一个英雄失败的故事:探险家罗伯特?法尔康?斯科特(Robert Falcon Scott)和他的团队抵达南极,却发现挪威国旗已经在那里飘扬。在返回的路上,他们被卷入肆虐的冬季暴风雪,在距离安全营地仅数英里的地方在南极的雪和黑暗中死去。

汉森认为,阿蒙森的成功归因于他执着地专注于只使用狗和雪橇来运送团队。斯科特的资源更为充足:他筹到了更多的钱,拥有更大的团队,而且还有包括机动雪橇、小马和狗在内的多种选择。但是斯科特的方法过于复杂——这位海军军官有一次不祥地说起他的“混乱的船队”——事实证明这是致命的。不同的英国团队要在不同时间出发,并试图协调行进速度。专注于获得最好的狗、最好的训练员和最好的训练的阿蒙森要快得多。汉森写道:“当阿蒙森到达南极时,他领先了300英里。阿蒙森选择了一种方法,然后娴熟掌握了它。他做得更少,然后执着地投入其中。”




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